Les candidats se font plus sélectifs et leurs préoccupations ont changé. Fini l’époque où ils se bousculaient à votre porte pour vous donner un CV en main propre! Vous devez donc redoubler d’efforts pour attirer et recevoir des candidatures de qualité.

Lorsque vous préparez une offre d’emploi, celle-ci devrait mettre de l’avant votre culture d’entreprise, les défis et les avantages du poste, et ce qui fait de vous un employeur de choix. Tout cela en restant bien évidemment authentique.

Les jeunes (et moins jeunes) recherchent, entre autre, un bon climat de travail, équitable et collaboratif, ainsi qu’un équilibre travail-vie personnelle. Mettez donc ces aspects de l’avant. 

Plus simplement, les candidats veulent savoir; « c’est comment travailler dans votre entreprise? »

Pour attirer des candidats, votre offre d’emploi doit donc contenir assez de détails, sans toutefois être trop longue. Nous vous conseillons d’utiliser un titre de poste simple et précis. Pensez aux termes que les candidats utiliseront pour trouver votre offre dans un moteur de recherche.

Pour vous assurer d’avoir tous les détails importants dans votre affichage, voici les sections importantes à inclure :

• Courte description de votre entreprise
• Description du poste
• Quelques tâches et responsabilités du poste
• Compétences recherchées
• Conditions de travail et autres informations pertinentes
• Salaire!

Si vous présentez le poste de manière attrayante et réaliste, vous attirerez des candidats qui se reconnaissent dans le poste et se voient travailler au sein de votre entreprise. Vous éliminerez par le fait même ceux qui ne se voient pas faire le travail décrit. Il s’agit en quelque sorte d’un moyen de faire une pré-sélection naturelle.

Que vous le vouliez ou non, tous les employeurs qui recrutent en même temps que vous sont des compétiteurs dans le monde du recrutement. Si autrefois c’était les employeurs qui demandaient : « pourquoi est-ce qu’on devrait vous engager vous plutôt qu’un autre? » ce sont maintenant les candidats qui posent la question.

Pourquoi travailler chez vous, si vous offrez exactement la même chose que les autres entreprises? Il n’est donc pas utile de mettre l’accent sur les 2 semaines de vacances que vous offrez, ou d’autres avantages sociaux génériques.

Parlez plutôt de votre équipe, de l’ambiance de travail, de vos activités ou de vos manières de travailler… Qu’est-ce qui fait que vos employés aiment travailler pour vous, et restent dans l’entreprise?

C’est avec ces points que vous attirerez des candidats.

Voyez vos offres d’emplois comme un « pitch » de vente. Servez-vous en pour convaincre (sans mentir évidemment). Cela vous permettra aussi de vous construire une bonne marque employeur.

Inspirez-vous des sections « carrières » d’entreprises comme GSoft ou La Cordée qui ont su mettre de l’avant leur marque employeur, leurs valeurs et leurs éléments distinctifs.

- Petite entreprise où vos actions pourront avoir un réel impact

- Entreprise ayant à cœur l’innovation et le développement de ses employés

- Entreprise prônant la conciliation travail-vie personnelle et le bien-être de ses employés

- Ambiance de travail décontractée

- Espaces de bureaux modernes et ergonomiques

- Gym, Salle de récréation, etc.

- Programme de mieux-être au travail

- Autonomie et flexibilité d’horaire

- Politique de droit à la déconnexion

- Activités de groupe (team building)

- Plan de développement de carrière

- Formations et activités de perfectionnement

- Possibilité de partages aux profits

- Gestion par objectifs permettant une bonne autonomie dans votre rôle

- Possibilité de télétravail

Si vos affichages ne vous apportent pas les candidatures souhaitées, peut-être devrez-vous passer à l’étape suivante : le recrutement actif.

Ce sont les chasseurs de têtes qui offrent généralement des services de recrutement actif tandis que les agences de placement ont une banque de candidats à l’interne. Mais peu importe le type de recruteurs externes que vous engagez, ces derniers auront besoin d’informations sur votre entreprise.

En lire plus sur la différence entre une firme de chasse de têtes ou une agence de placement.

Un bon chasseur de têtes vous posera des questions spécifiques pour trouver les éléments distinctifs de votre poste et de votre entreprise. En effet, un chasseur de têtes est un peu comme un représentant de votre entreprise et il est donc important qu’il sache comment présenter les éléments qui vous différencient.

En préparant à l’avance les éléments distinctifs de votre poste, vous accélérerez le processus de recrutement externe.

Si vous voulez vous préparer avant de faire appel à nos services, voici quelques questions que nous posons habituellement :

• Sur quels types de projets l’employé travaillera-t-il?
• Quelle est la flexibilité d’horaire offerte?
• Comment décririez-vous l’ambiance de travail et l’équipe?
• Avec qui l’employé travaillera-t-il? (Superviseurs, employés à superviser, etc.)
• Quels sont les avantages à travailler pour vous?

Lorsque vous faites appel à un service de recrutement actif, les candidats contactés sont déjà en emploi. Vous devez donc être en mesure de répondre à la question : « pourquoi est-ce que je devrais quitter mon emploi actuel pour venir travailler pour vous ?».

Une grosse question, mais elle n’est pas aussi compliquée qu’elle le semble. Inspirez-vous des exemples plus hauts et répondez honnêtement aux questions de votre recruteur ou chasseur de têtes. Cela devrait grandement vous aider à vous distinguer.

Et si malgré tout, vous vous dites que votre entreprise est trop plate pour être attrayante? Détrompez-vous! Chaque entreprise a au moins un point distinctif. De plus, en général, les candidats veulent surtout connaître les humains derrière l’entreprise. Allez-y donc en simplicité et en authenticité.

En tant que chasseur de têtes, Thorens Solutions peut vous aider à définir les éléments distinctifs de votre poste. Contactez-nous!